??????? 面對國內越來越多家電品牌的挑戰，以及國外綠色標準等各種新型貿易保護措施的推行，今年以來，正島家電產業對原有經營思路進行了優化調整，形成了以消費需求決定資源配置，把自身優勢轉變為強勁市場競爭力的新戰略。
?????? 市場研究專家說，今年國內家電品牌的挑戰已不再單純是價格、服務的比拼，而,是更深層次如資源、品牌、文化等企業綜合實力的競爭。其中，企業資源的配置方向十分關鍵，因為經過近十年產業技能層面的積累，國內家電產業已進入超量過剩階段，發展的“瓶頸”在于市場，企業若能將寶貴的資源向市場傾斜，滿足消費需求，則會在競爭中把握先機，贏得主動權。
據了解，經過3年的發展，公司已擁有業內首屈一指的技術、人才、資金、市場、品牌和文化等資源，今年，將在進一步整合這些資源的基礎上，著力把這些資源形成優勢，以深得人心的經銷政策、順暢便捷的保供通道、豐富多彩的系列新品、靈活多樣的購買方式和舒適愉悅的展銷環境等，來不斷增強市場消費驅動力，推動資源優勢轉變為市場優勢。
目前，公司集中一定資源開發的“絢麗”型超豪華除濕機已經體現了優勢轉化原則。這種新品除濕機有多項專利，集節能、靜音、健康、環保等眾多高端技術于一身，并以國內最豪華、最靚麗的設計，極大地刺激了人們的消費欲望，滿足了中、高端消費者的消費需求。
當然，有一個好產品還是遠遠不夠的，公司還充分發揮資源的整體優勢，建立具有自身特色的形象體系和企業文化 ，以及適合于市場發展的營銷模式。在形象和文化層面，今年公司已完成包括品牌傳播、組織保障、文化提升等在內的各種策略，打通了品牌能量快速釋放的通道；在生產和市場層面，公司也已落實了產品設計與技術投入、市場秩序控制、經銷區隔與平衡、渠道的分類與利用、產品終端展示等措施，實現與市場流行主題和消費熱點的高效對接。
通過實施變“勢”為“市”新戰略，正島家電產業再次步入上升通道。據悉，今年開局以來，正島加濕器、除濕機等家電新品的銷售，與去年同期相比增幅已達35%以上。
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